Logo vlaanderen NL Fundedbythe EU RGB BLACK 1 Logo gent
Zoek een dienstverlener
Over het Werkschakelpunt
Veelgestelde vragen
Boek een afspraak
Ga terug

A‑Lissome

We zijn beland in een VUCA tijdperk: een snel veranderende wereld met veel onzekerheid, hoge complexiteit en zaken die vaag blijven in een maatschappij die surft op de digitale infosnelweg. (VUCA: Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) Niet iedereen heeft de wendbaarheid en veerkracht om daarmee om te gaan. Dit vergt nieuwe vaardigheden, een nieuwe manier van leren, een goede dosering van de balans privé – werken én focus. Sommigen vallen hierdoor uit en zetten bewust een stapje terug of kiezen voor een heroriëntering. Momenteel is er bovendien voor heel wat profielen een schaarste op de arbeidsmarkt, de war for talent (oorlog voor talent). Plus het aanbod van werkzoekenden is groot. Vraag en aanbod op de Vlaamse arbeidsmarkt matchen al jaren niet meer. Hierdoor is de ideale job vinden niet voor iedereen weggelegd. Sommigen zoeken veel langer dan vroeger en anderen boeten in op hun criteria voor een job. Jongeren hechten dan weer meer belang aan de waarden van een bedrijf. Voldoende waardering op het werk, opleidings- en doorgroeimogelijkheden, gelukkig zijn en een goede werk-privébalans zijn vandaag cruciaal. Een bijkomende factor is de vergrijzing binnen de maatschappij en de verhoogde pensioenleeftijd. Hierdoor blijven mensen langer aan het werk en dat brengt ook de nodige uitdagingen met zich mee. Met de evolutie doorheen de tijd is het loopbaangebeuren ook geen ladder-model meer waar je bij manier van spreken enkel omhoog of naar beneden kon. Ook het 3‑dimensionele model van Schein is ondertussen achterhaald (1978). Hier kon je verticaal, horizontaal én centraal (meer naar het centrum van de organisatie) bewegen. Vandaag liggen de ware loopbaanbewegingen binnen een 3‑dimensioneel raster (Lattice model van Deloitte). De assen van dit raster zijn Loopbaanbouwen, werken en deelnemen. Hierdoor ontstaat de mogelijkheid tot multidimensionele loopbanen en jobs die (interne) mobiliteit toelaten en zelfs stimuleren. Vlerick spreekt vandaag over 8 gangbare loopbaanbewegingen. Stilstaan is geen optie meer In de maatschappij van vandaag waar outsourcing, globalisering, virtuele teams, internet of things, (en een combinatie van al deze nieuwigheden samen) de druk telkens verhogen is er vooral open dialoog nodig. Werknemers moeten leren om hun eigen loopbaan in handen te nemen en te zorgen dat zij mee ontwikkelen met de organisatie waarin ze werken. Managers moeten leren om dit proces te ondersteunen. Dit vereist enerzijds inzicht in iemands talenten en vaardigheden, anderzijds zijn sterke communicatieve vaardigheden nodig om in gesprek te gaan met hun medewerkers. Ons doel is om werknemers, via werkbaar en zinvol werk, langer en op een gezonde manier actief te houden. Een werknemer die uitvalt is immers een grote kost, zowel voor de werknemer zelf, als voor de werkgever. Bedrijven die inzetten op de persoonlijke ontwikkeling van hun werknemers, in welke vorm dan ook, zijn bovendien meestal een stuk performanter in de markt. Het behoud van menselijk kapitaal wordt steeds belangrijker voor succesvolle bedrijven. Snelheid is een belangrijke succesfactor, maar fysieke en mentale veerkracht evenzeer. We worden allen meer en meer kenniswerkers, waardoor onze cognitieve vaardigheden en mentale kracht belangrijker worden. Het tempo alsmaar hoger leggen zal vroeg of laat nefast worden, zowel voor de werknemer als voor de werkgever. De uitdaging voor elk bedrijf is inzetten op het optimaal begeleiden van het menselijk kapitaal. Dit vraagt niet enkel om een goed talentmanagement, maar ook om een relevant aanbod van opleidingen, begeleidingsvormen en doorgroei- of regelmogelijkheden (autonomie). Best is dit zoveel mogelijk afgestemd te houden op de noden van de werknemers en tegelijkertijd rekening te houden met de mogelijkheden binnen de organisatie. Voor écht goed talent management moet ook verder gekeken worden dan studie en ervaring, maar kijken we eerder naar de talenten die ze graag inzetten, waar ze goed in zijn, waar ze een toegevoegde waarde betekenen voor de organisatie en waar hun motivatie van vergroot. Als werknemer en werkgever (eventueel onder begeleiding) samen boetseren aan een job (job-crafting) binnen de mogelijkheden van de medewerker en de noden van de organisatie is dit altijd een absolute win-win voor beide partijen. Iedereen met goesting en energie gezond aan het werk zetten en houden is onze leuze en dat is niet alleen voor de werknemer maar ook voor de werkgever. Het grote voordeel van grotere organisaties is dat, door de opzet ervan, heel erg veel interne beweging mogelijk is. De verschillende beleidsdomeinen en entiteiten kunnen virtueel gezien worden als aparte ondernemingen. Plaats daarbinnen nog eens de verschillende functiecategorieën en je hebt een zee van mogelijkheden voor (zinvolle) interne mobiliteit. Loopbaanbewegingen kunnen over de entiteiten of beleidsdomeinen heen, van de ene naar de andere functiecategorie of binnen dezelfde functiecategorie naar een verschillende rol en dit voor elke rang of stand binnen de organisatie. Om als organisatie gezond te blijven is stilstand geen optie meer, waardoor veranderingen noodzakelijk zijn. Verandering waar wenselijk een meerwaarde is voor alle betrokken partijen en die zodanig worden uitgewerkt dat ze stap voor stap haalbaar zijn. Wil een werknemer (waar dan ook) aan het werk gaan of blijven, dan zal verandering een constante zijn. Het is dan ook voor hem of haar cruciaal om de loopbaan in eigen handen te nemen en proactief zijn. Stilstaan en afwachten zijn geen optie meer…

Strategische workforceplanning

Doel

De strategische doelstellingen van de organisatie en de impact ervan op medewerkers en teams in kaart brengen.

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

De begeleiding van werknemers om competenties, doelstellingen, … te behalen.

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

De noden in kaart brengen voor de onderneming om veranderingen te realiseren op het vlak van competentieontwikkeling, opleidingsinitiatieven …

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Loopbaanontwikkeling

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

Begeleiding rond doorgroeien naar leidinggevende functies, ontwikkeling van soft skills, welzijn, loopbaanoriëntering, 21st century skills, persoonlijk ontwikkelingsplan voor verschillende profielen, retentie …

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

Elke onderneming met meer dan 20 werknemers dient een werkgelegenheidsplan op te stellen om het aantal werknemers van 45 jaar en ouder te behouden of te verhogen.

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Talent mobility

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

Jobmobiliteit verhogen door personeel te vinden via talentpools …

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

Ondersteuning door kennis van de lokale arbeidsmarkt en werknemers te oriënteren naar en te informeren over knelpunten …

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Individuele loopbaanbegeleiding

Doel

Ondersteuning bij loopbaanbeslissingen, rond competentieversterking, zelfsturing …

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

Het leerproces van werknemers begeleiden en monitoren.

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doel

De werknemer een duidelijk zicht geven op het pad dat die kan afleggen om een bepaalde opleidingsvereiste te behalen.

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Ander aanbod

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Doelgroep

  • 55-plussers
  • Bedienden
  • Hooggeschoolden
  • Management
  • Werkzoekenden

Financiële tussenkomsten

  • KMO-portefeuille
  • Loopbaancheques
  • Werkbaarheidscheque(s)

Laat je begeleiden door het Werkschakelpunt

Zou je graag gebruik maken van een dienstverlening? Het Werkschakelpunt helpt je gratis op weg in je traject.

Boek een afspraak

Over A‑Lissome

0495225051 annelies@a-lissome.be Gent centrum (en Deinze)

Gerelateerde dienstverleners

TalentGuide BV

Strategische workforceplanning

Loopbaanontwikkeling

Talent mobility

Individuele loopbaanbegeleiding

De toekomst van werk gaat over vervullende rollen en een betere mobiliteit! Onze visie op de werkplek is er een van wendbaarheid en veerkracht,…

Enigmo career management

Loopbaanontwikkeling

Talent mobility

werknemers moeten minstens elke 5 jaar stilstaan bij hun job : mbt de inhoud tov de competenties , de opgebouwde expertise tov de ambitie , de e…

HR-Technologies

Talent mobility

Wij zijn hierin facilitator door het aanbieden van technologie.
Jouw HR-aanbod toevoegen in de databank? Zelf op zoek naar loopbaanadvies? Over het Werkschakelpunt
VLAIO sponsorlogo VDAB logo wit zonder baseline Logo vlaanderen wit NL Fundedbythe EU RGB WHITE Logo gent wit